„wer immer das gleiche tut wird auch immer das gleiche bekommen“.

Sie sind Unternehmer. Sie wissen eigentlich, was und vor allem, wie sie es wollen. Doch wie genau stellen Sie sich auf, was sind Ihre Kernkompetenzen? Es gibt viele Themen, mit denen Sie sich u. a. befassen müssen:

• Ihre Präsenz, Wirkung und Auftreten
• Ihre Unternehmensphilosophie (Unternehmenskultur, Unternehmensleitbild, Führungsgrundsätze)
• Mitarbeiter führen, fordern und motivieren
• Konflikte bewältigen, mit Geschäftspartnern, Mitarbeitern und Familie
• Entscheidung treffen, auch wenn Sie unangenehm sein könnten
• Kommunikation im Unternehmen
• Umgang mit Stress, Frustration und Niederlagen

Sagen und zeigen Sie, was Sie wollen und wohin die Reise geht!

Bleiben Sie wandlungsfähig und stellen Sie Ihre Ziele und Beweggründe klar und verständlich für Ihre Mitarbeiter dar. Ihre Unternehmenswerte und Ihre Visionen sind der Kompass in der strategischen Umsetzung, klare Prozesse sowie offene und ehrliche Kommunikation die Voraussetzung für Ihren Erfolg.

Vielleicht müssen Sie hier die eine oder andere Stellschraube neu drehen: im Unternehmen, bei Ihren Mitarbeitern oder in bestehenden Prozessen. Gerne lasse ich mich auf Sie und Ihr Unternehmen ein und entwickle mit Ihnen individuelle Konzepte und unterstütze Sie als Beraterin, als Coach oder als Kommunikationsexpertin zur Konzeptumsetzung.

Sie ist die übergeordnete Konzeption für die Führung eines Unternehmens und kann als langfristige Ausrichtung am Markt verstanden werden. Aus Ihr leitet sich die Kultur, das Leitbild und die Strategie eines jeden Unternehmens ab. Sie umfasst nicht nur die Komponente Gesellschaftsbild sondern beeinflusst auch noch maßgeblich die soziale Verantwortung des Unternehmens, seine Strategien, Pläne und Ziele sowie den Führungsstil und die Führungsgrundsätze des Managements.

Darüber hinaus orientieren sich die Mitarbeiter am jeweiligen Unternehmensleitbild und der Unternehmenskultur. Können sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen bestmöglich identifizieren, steigt ihre Motivation und anspruchsvolle, nachvollziehbare aber auch realistische Ziele können schneller im Sinne der Unternehmensführung erreicht werden.

Jedes Unternehmen ist so gut wie der Chef und seine Mitarbeiter.

Um am Markt bestehen zu können, muss jedes Unternehmen, jeder Betrieb auf Marktveränderungen schnell und effektiv reagieren. Eine Anpassung oder eine vollumfassende Veränderung gelingt in der Regel nur dann, wenn alle Beteiligten in einem Unternehmen ein positives Miteinander kennen, pflegen und leben. Dies macht erst nachhaltige Strategien und belastbare Strukturen möglich, auch wenn dazu u. a. sturmerprobte Prozesse sowie eine klare und offene Kommunikation erforderlich sind.

Können Sie sicher sein, dass die Menschen in Ihrem Unternehmen jede Entwicklung mittragen?

Wie ist Ihre Unternehmensphilosophie und ist Ihnen bewusst, dass die Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg eines jeden Unternehmens entscheidet?

Sehen Sie mich hier als Hilfe in bewegten Zeiten und in notwendigen Veränderungsprozessen. Gerne unterstütze ich Sie in der Definition Ihrer Werte und Ziele und helfe Ihnen, Ihr Team auf Veränderungen vorzubereiten und stehe positiv in der Umsetzung an Ihrer Seite. Gemeinsam finden wir die nötige Transparenz in der Kommunikation, damit Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter durch jeden Sturm sicher und behutsam steuern können.

Anlass ist häufig der Wunsch nach einer produktiveren bzw. effektiveren Zusammenarbeit. Oder auch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu erhalten und langfristig zu sichern.

Typische Anlässe einer Teamentwicklung können sein:

• Zusammenarbeit verbessern
• Neue Führung im Team
• Teambuilding
• Veränderungen im Team
• Atmosphärische Störungen bis hin zu Konflikten im Team

Welche Erwartungen haben Sie an Ihre Mitarbeiter und wie sieht es umgekehrt aus? Wie können Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich machen, fordern und fördern? Bieten Sie ausreichend Orientierung und Motivation!

Bereiten Sie sich auf das Führen von Jahres- und Zielgesprächen ausreichend vor und bauen Sie Konfliktkompetenz auf und aus. Lernen Sie konsequent aber gerecht zu sein.

Dem Burnout vorbeugen

Beugen Sie Burnout vor und finden Sie Work-Life-Balance. Sie suchen den Ausgleich zwischen dem Erreichen Ihrer beruflichen Ziele und Erfüllung Ihrer persönlicher Bedürfnisse?

Seien Sie im Beruf erfolgreich, aber finden Sie dennoch Zeit und Raum für Ihre Familie und sich selbst bzw. für die Verwirklichung Ihrer Ziele und Wünsche.